首先，要说几句话
1、血与泪的经验告诉我们：最好的出路是考公务员
2、在一些大公司大单位也不错
言归正题，这就就大学生创业必备的要素作一个总结。大多来自实际的总结。如果你完全理解并做到了此文所述，不保证你绝对成功，但成你功的机率绝对比从未读过此文的人多过一半。如果你理解、get，并成功了，愿意感念我们，麻烦您回来时多多支持下曾经的天下威客网国宝小红书。
直接上正本：
一、环境要素
首先要说明的是：没有什么是完美的，没有什么是完全在意料之中的。
A、主营业务行业要素
1、政策要素
无论业务有多好，明确是否在政策允许的范围内，必然是第一要素。
政策风险是最大的风险。政策一旦忽然不允许，任何投资都不能找回。
如一元夺宝，彩票应用，p2p，政策突然禁止的那一天，市场业务全部关停，不涉违法的老经营者也许会保留下部分收入，新经营者则投资全部归零。
对政策不明确导致的失败常常是百分百的失败，故创业前要先考虑的要素是政策要素。
不仅要考虑当前的政策要素，也要考虑一定时期内的未来政策要素。
如果行业隶属于普适性的合法范围，可以不做更多的考虑，如非如此，请考虑政策要素是大环境要素：牵一发而动全身的情况下，可能影响周边的所有附属要素，介入前请保证你考虑好了，且可以承担你可能想象不到的损失。
2、业务行业的竞争力要素
你主营的业务在市场中，在同类行业中是否有竞争力。锅里无则碗里无，行业具备竞争力是入行的基础。在一个无人浏览的购物平台哪怕做到了电商第一，依然不会有订单。
你所属的业务行业必须要有独属的核心竞争力，有稳定的市场份额，有稳定的一批支持的消费者。
个体的生存能力受限于行业的生存能力，业务行业的竞争力要素是经营的基本要素。
3、业务行业的回收时间要素
很多创业者常常关注业务的盈利能力，而忘记关注业务的回收时间。
这是一个误区。
业务回收时间是关系业务生命的重要要素。业务回收时间超出预期，可能造成一系列的连锁反应，最终导致你的经营无以为继。那么多烂尾楼是投资方愿意的么？计划预期回收时间一定要在准确评估回收时间的3、5倍以上。
业务一旦展开，就要时常评估业务回收时间，第一批回收时间达到预期，说明你的业务已经踏在可行的道路上。一旦不能按期回收，你要第一时间产生警惕：我什么地方错了？我差了什么？必须第一时间找到原因，否则你很可能遗漏了重要的因素，在错误的道路上越走越远直至无法回头。很多人一看就不能持续的经营方式作为创业者却执拗坚持，所谓当局者迷。作者曾经多次劝慰过某些业主弃盘止损，根据他们的认同时间不同产生了不同的损失，本来可以由千万富翁变成800万富翁的，有的成了500万富翁，有的成了200万富翁。
业务回收时间越短的业务，就是越好的业务。业务回收时间绝对重要于业务赢利能力。上百亿的资金都能败光，不是个例。
而一个个小的成功组成大成功，才是成功的正常态。
4、业务行业赢利的稳定性
这关系到你的持续发展。从而关系到你的投入程度和决策。
5、业务行业的风险备案
没有人能全盘规划所有，唯一能做到的是时间。所有人都幻想回到二十年前。
无论如何都要预留风险的盘桓空间。
昨天又看到浙江女首富800亿破产的消息。报道分析了很多各种的投资失败，其实一句话可以包含：未留足盘桓的空间。
当你有起色了，记住：全部投资牵扯不能超过可动用资产一半。一旦超过，可能就无法自拔。
6、业务行业的大环境要素
任何一个行业的评估只涉及行业本身都是不科学的。
资质能否介入及成本、物流、市场、渠道、附属、推广渠道等你是否真正了解？
行业本身是表征，附属环境才是背面。
表里如一才能真正入行。
否则你永远只是一个人傻钱多的外行人。
B、行业内自身要素
1、自身核心竞争力
主营业务行业满足了条件，更重要的是自身在行业内是否有竞争力。
请确保在对行业及其附属环境足够全面了解了，在此基础上，客观评估己方在其中的竞争力。
根据竞争环境，请确保己方在同行业或同区域或同街道具备排名前列的竞争力。
切记市场最常见的，不能规避的一条规则是：龙头效应。
没有和龙头相争的能力，大多无疾而终。
2、独属竞争力
如果做不到龙头竞争力，请确保自身具备独属竞争力。
如果两条都能做到，你可能会成为新的龙头之一。
如果一条都不具备，那只能算你玩玩票而已，准备拖两年后考公务员吧。
3、风险资金
切记，当你加入行业时，可能行业就会变了。
切记预算并保留一笔风险资金，以应对可能出现的恶性竞争，或新的竞争。
当你加入时，你就是一个敌人，可能导致市场反弹的竞争加剧；而当你加入一个时，可能会有更多个，正在你身后群起赶来。
4、其它一些附属的考量
比如你的业务依赖网上排名时，你是否知道同行可能认识维护该关键词的百度人员？当你依赖某一进货渠道时，可能你的对手店家是该货品的生产厂的厂长公子？
对一些关键性的渠道、业务及流程等的附属环境，请多做一些调查、考量、对策和准备。
5、保留一定的灵活性
切忌把框架定死，数挪死人挪活，市场的多样性竞争的多样性经常需要作针对性的应对。
成长绝对没有是一条直线的。
二、决策者必须的经营原则（重要）
成功的决策者必该做到下述原则并成为其素质：
1、拖沓原则
大决策必须拖沓。
一个包装今天激情四射地改了，一月后市场反应萧条才发现新包装好怪。
一个针对对手的应对来来去去地改进，排名反而越掉越厉害，两年后才发现对手们的领先根本就是另一个方法。
一个根本的决定铺展了市场，几年后失败才发现核心盈利能力就在最早的那一个方面。
影响公司的根本决定建议拖沓半年以上。
不同的时间，不同的心境，不同的环境，不同的形势，你会有不同的认识。
稳定的公司在大决策上必然是拖沓的公司。
2、勤勉原则
日常的经营必须勤勉。
不能无故缺席。
抛弃本质业务3天，市场反响可能抛弃你半年。
市场的本质是竞争，竞争的本质是逆水行舟，一篙松劲退千里。
3、最小化原则
有人给你1千万撬动星球，甲一下用了才发现撬不动，乙用100万撬了下分析撬不动，又用50万撬另一个分析撬不动，直至第5个发现应该500万能撬动。最终肯定乙赢了。
任何业务营运应采取最小化原则。
一个人能经营就别弄一个公司。
能在家实验就别去租写字楼。
50万能展开就别弄1000万开个大盘。
人永远在进步，学费少交些你可以学的更久。
4、小气原则
绝不参与私人定制。绝不在看不到效果的情况下对第三方服务大笔投入。
形成网络化市场化习惯，在网络里，在市场里找你需要的物品和服务，遵循最优原则。
在营销等服务上的投入采用流水化原则，持续长投入，切勿一次性投入。也许你的主业方向上有变，由此你的宣传方法也会改变。
小气可以在任何一个错误决策上受到更少的损失。
任何商务服务都可在天下威客网上招标，只需提要求，方案报价竞争交给市场来。
最后声明，这是多年经验形成的珍贵红宝书，愿能对你创业和经营有所帮助，上述字句可以说字字都是资金和时间换来的，转载请注明出处。